谁在“征途”，谁将“永生”

　　牛根生的父亲从抗美援朝结束后开始养牛，总计养牛38年。

　　牛根生1978年继承父亲的事业开始养牛，如今养了30年。

　　两代人把一件事干了68年，而且干得轰轰烈烈，干得万众瞩目，在这个充满投机者的时代，这是罕见的事情。

　　牛根生的口号是：让一杯奶强壮一个民族。

　　而他的终极目标则是：成就百年蒙牛。

　　“在我有生之年，49％的红利是我的。另外51％放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来，就可以不占用企业正常生产经营成本，我觉得这对企业的机制应该更好一些。”，牛根生真诚地认为“企业是大家的”。在总结蒙牛之所以能快速发展的原因时，牛根生认为一个重要原因是蒙牛看清楚了环境和自身的关系：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与想收入，合作伙伴为赚钱，顾客购买要实惠。我们做企业不能总想自己的赔和赚，首先应该想到别人的赔和赚。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，但后天你将得到苦果。所以创业之初，我就宣布了蒙牛的‘纲领’——以股东、银行、员工、伙伴、顾客五方的利益为利益，建立大利益圈，形成‘五赢格局’，和谐社会最重要的一条，就是财富分配的和谐。”

　　一生中只干一件事，而且想在自己百年之后，这件事仍能健康发展，继续造福于社会，从无到有之后，牛根生如今在“专气致无”，他似乎从事着哲学家的事业，在通向终极的道路上健步如飞。

　　而他的小弟弟史玉柱则还在自己的“征途”上，重新站起来之后，史玉柱又做了一件富有象征意义的事情，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，计划2008年把所有业务搬过去。

　　他在上海的公司叫“健特”，GIANGT的英文仍是“巨人”的意思。

　　十多年前，倒下的“巨人”离不开庞大的总部，十多年后，重生的“巨人”仍然离不开庞大的总部，不过这一次，史玉柱学乖了，“不敢修高了，修矮的，只有3层。”，而不是当年气势豪迈的中国第一高。

　　据相关媒体报道，2001年2月6日，史玉柱还做了一件更有象征意义的事情，他在当天的《解放日报》第4版做了一个特别的广告，标题是“两个20多厘米见方”的大字“感谢”。广告的内容则是：

　　“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

　　十多年前，史玉柱曾经宣称要做“中国的IBM”，如今联想早已兼并了IBM的部分业务，立志要做世界的联想。

　　如今的史玉柱做事唯求踏实，还钱是为了踏实，多元投资是为了踏实，重新站起来之后，接爱媒体访问时，听玉柱最经典的一句话是：“手上有现金，睡觉踏实。”

　　对于这个在1997年之后，“时刻担心着明天就会破产”的奋斗者，要让他去专心研究“从有到无”的事业是不可想象的，或许有一天，他会踏上另一个“征途”，但这一天，可能还从未曾列入史玉柱的日程表。

　　史玉柱，曾被称为“中国民营企业的活化石”。

　　牛根生呢？他可能不只是一块活化石，而是一块“三生石”，只要这块石头的故事依然被人记忆着，中国的企业家群体对于财富和企业家价值与使命的理解就会有一个澄明而鲜活的标杆。

　　而在史玉柱和牛根生的背后，是千千万万正在诞生的，已经死掉的，和渴望“复活”的企业，这注定是一个伟大而骚动不安的时代，又注定是一个可耻而值得同情的时代，但是下一个理想而美好的时代，似乎又将从中出生。

　　那时候人们纵览中国商人精神地图的漫长画卷，必将一眼发现，谁是真正的“舍利子”，谁又是熙熙而来攘攘而去的“恒河沙”。

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