“不称职”的央行司长

　　因为在深交所有些“玩命”，夏斌的身体渐渐难负重荷。1996年，他回到央行。远离股市风云的他，又做出一些常人难以理解的举动，而这，正是基于他对金融业透彻的了解。

　　在任非银行金融机构监管司司长期间，夏斌不断写报告“削自己的权”，把管辖的彩票、企业债券、高尔夫会员卡、基金会、典当行等一些非金融业务从央行分离出去，以加强监管。他的行为当时招来央行下属分行有些“好权”人士的反对。但在今日看来，央行随后的职能定位趋势———研究和制定金融政策，却正中当年夏斌的思路。

　　两三年间，夏斌大刀阔斧地将自己负责监管的239家信托公司，硬是削减到五六十家，这么大的动作在他的协调下没出大乱子，夏斌也因此被媒体称为“信托老船长”。但把一些银行业务分离出去，必然触及底下分行行长的实权，所以有人给时任央行行长戴相龙写信，指责夏斌是“不称职的央行司长”。

　　夏斌的着眼点在整个金融业的大局：“为什么削自己的权？忙不过来、做不好就应该削；不是央行应该干的活也应该削。当官只想着捞权，就容易出事。”

　　夏斌不但削自己的权，还拆自己的“庙”。早在他还是央行政策研究室负责人时，他就协助行长研究相关部门调整方案，提出撤销自己所在的政策研究室。中央编委办公室负责人十分感慨，没见过这样的官，把自己的“庙”给拆了。

　　其实不管是“削权”还是“拆庙”，夏斌很清楚该怎么拿捏分寸，那自然都来自他对政策精准的把握和判断。夏斌喜欢和人聊天，而他所听到的，往往变成了经济学研究的素材。作为一个官员型学者，这些早已渗入了他的思维定式。

　　2002年，他从中国人民银行非银司——一个“很有权力”的机构出来，到了国务院发展研究中心金融研究所潜心做研究。如今在书斋里修炼的夏斌，觉得能呆在办公室里静静地写东西也是一种超然享受：“什么时候社会上对当官没有兴趣了，也许中国体制改革就到位了。”

　　“每天想想自己在想什么，忙什么，为了什么，就是修身养性的一种最好的方式。”横贯金融业20余年的夏斌，对人生有自己的参悟。

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