[无线]
唯一可以阻止孙正义前进步伐的只有他的想象力，1996年4月，仍然在激战宽带的软银，以155亿美元的价格收购英国沃达丰(Vodafone)日本子公司97.68％的股份。随后组建软银移动。
收购沃达丰日本后，软银成为日本第三大综合电信运营商，同时也进入到了全球大型电信运营商序列之中。
接下去的事情，其他运营商想想也可以知道了。软银移动推出了新的手机资费标准，本网内用户之间在日本国内通话、互发短信原则上实行免费。此外，软银移动还许诺其每月服务费用将比其他的竞争者便宜200日元，即约70％等。
大减价活动使得日本国民蜂拥而至，大量用户导致电脑系统瘫痪，软银两次暂停新用户注册。孙正义随即公开道歉：“系统发生短时间的故障不仅给我们的客户，也给日本另外两家移动运营商NTTDoCoMo公司和KDDI公司造成不便，对此深表歉意。”
此后软银移动公开表示，他们目标是在10年内成为日本最大的移动运营商。
全球视野下的投资人
孙正义投资的依据是什么？什么时候坚持，什么时候放弃？
通常我们和一个经理人聊天，他首先会谈到目标客户，然后是现金流，接下来会涉及到增长。这是一般的认识。
但是这不符合，类似孙正义这样的人的思维方式，在很多时候，他首先谈的是产业问题，然后是全球视野，接下来谈的是团队，谁来完成宏大而复杂的构想。
最初的软银就是从产业角度来创建的。站在上世纪80年代初看问题，既然软件将会成为未来重要的商品，如果不切入操作系统，操作系统被认为是美国企业的机会，那么最大限度把握这一机会的切入点就在于软件流通，而不是具体应用软件。
围绕这一个规划，具体业务或者举措的收益就不是特别重要的问题。因为最终优势的市场地位和庞大的市场需求会弥补企业所有的成本。进一步说，基于用户规模，既然美国企业将在诸如操作系统这样的领域占据优势地位，那么同美国企业的联系就是整个规划的一部分。
这一认识延伸到互联网，如果找到另一家“微软”，并且持有足够多的股份，那么就能够从中获得丰厚的收益。于是孙正义就投资了雅虎，一方面持续增资，另一方面，通过诸如雅虎日本站点的建设，获得品牌延伸效应的同时也进一步强化了雅虎的全球地位。
进军宽带领域，表明了软银从投资者转型为一个产业整合者，通过大规模的投资，消除掉产业发展存在的阻碍，从而进一步推动互联网业务的发展。由于孙正义是基于整个产业链看问题，并且他也的确拥有产业链各个环节的利益，他就比传统的电信运营商，更有“忍耐力”。
当然，话虽如此，但是这类使命通常由新日铁或者NTT来实践，私人公司来做的话，如何获得庞大的资源？前期巨额亏损也不可避免。孙正义之所以成功就在于，他不但是一个梦想家，同时也有实现梦想清晰的逻辑，不受外界影响的步骤。当然软银也是经过了长期的摸索，从最初软件流通到互联网投资，到前一阶段对日本电信业的颠覆，充分利用资本市场，通过融资、套现、购并来获取资源。
当克服具体的困难后，私人公司在全球化时代，还是有其优势的一面，可以更多基于商业角度，而不是搀杂复杂的利益，同时可以更有效率，以对应迅速变化的时代。
[中国攻略]
2001年，在CCTV《对话》节目中，应对张蔚的提问，孙正义说：我的血、我的DNA肯定地说是有中国的DNA在里面。
这里面有文化的联系，也有情感的渊源，孙正义说：有一个中国大陆的学生，他去美国留学。当他到机场的时候，口袋里就只有二三十美元。他后来碰到了另一些非常聪明的中国留学生。这些学生过的生活跟他过得差不多，这样他们聚在一起做梦，有一样的激情。
这个人说，好，我们来做一件事，为我们自己的国家做一件好事、有意义的事。但是他们没钱。因此，通过他们的朋友朋友的朋友就找到了我，30分钟之内我就被说服了。我们做3000万美元的投资，占有该公司30％的股份，这是我所投资的第一家公司，这家公司是UT斯达康。(这个大陆的学生应该是指吴鹰)
那么就生意来说，中国市场已经非常庞大，不仅是具有足够的吸引力，而且成为全球视野中不可或缺的一部分。
如果我们看软银在中国的伙伴，就会发现，他们都有和孙正义类似的思维方式。
你从来没有见到过马云，谈具体的营业收入、增长，他不断谈产业问题，全球视野下的产业问题，然后是他引以为荣的团队。在最初的时候，他还不厌其烦地一遍遍向记者介绍团队成员的简历。如果涉及的命题已经是如此宏大和复杂，团队能力就是问题的关键。
再来看江南春，为什么分众传媒可以在中国创造楼宇电视这一全新的模式，理由很简单，在其他国家卫星电视为收视群体作了很好的细分，中国有大量的卫星电视，但是他们全部在播放电视连续剧。而更高购买力的群体则出现了“脱媒”的倾向。
在获得谭智的加盟之后，分众传媒开始对网络广告代理公司进行了全行业的购并整合，随后他们建议广告主以目标客户而不是目标网站来投放广告，结果是，几乎一夜之间，网络内容的主导权就流向分众。
项目短期的回报和资金需求规模都不是问题的关键，关键在于产业链中的价值，和全球视野下，特定的位置。
2005年8月，雅虎和阿里巴巴实现了“换股”，阿里巴巴拥有了雅虎中国，而此前，雅虎中国的3721中文实名业务同阿里巴巴的B2B业务一直存在竞争，虽然，阿里巴巴运营雅虎中国并不顺利，但是阿里巴巴的B2B业务在2007年11月上市时获得了相当理想的估值。
更早一些，2003年，在日本宽带市场竞争白热化的时期，孙正义仍然支持了淘宝，这对应了当时eBay高速地全球渗透。不但投入了大量的资金，同时也有文化方面的举动。
在当年的西湖论剑上，马云告诉孙正义，前些日子他的一块手表在淘宝网拍卖，所得资金用于爱心救学行动。孙正义从腕上取下手表，对马云说，这块“贵朵”是他的随身之物，当年雅虎刚创建时就带上。最近几年，一直戴着，参与了所有的投资。这块表带有他的体温，是他的“幸运”之表，留下来做为对淘宝的支持。孙正义说：“我把财运留下来。”这块手表最后被一名叫郦晓的撰稿人拍得。
千橡逻辑
4月30日，千橡互动集团确认，该公司将获得日本软银总额3.84亿美元的投资。交易完成后，软银将持有千橡约40％的股份。融资总额实际上为4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。这无疑是引起了国内互联网行业的震动。
先来梳理一下，千橡集团创办人陈一舟的简历。
1969年，陈一舟出生在湖北武汉。1987年考入武汉大学物理系，1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习并获得硕士学位。1995年后，进入美国阿尔泰克(Altec)公司，据说成绩卓著，后主管北亚地区事务。1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位。
1999年陈一舟与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办校友录ChinaRen公司，担任董事长兼首席执行官。ChinaRen被Sohu收购后，陈一舟出任Sohu副总裁。周云帆、杨宁后来创办主营SP的空中网，仅用两年零两个月就实现了上市。
2002年陈一舟凭借自己的10万美金和3个投资人各投的8万美金，重新回到中国开始创业。2002年11月千橡互动集团成立，2004年3月收购猫扑网(Mop.com)，2005年12月收购IT媒体社区斗牛士，2006年收购校内网。
[商业模型]
软银的投资显然不能理解是一个机会型的投资，虽然有关Web2.0的商业模型已经谈得很多，但是“无线+社区”无疑将会是下一阶段的热门。
仅仅在10年之前，手机的使用者还局限于商人，但是今天几乎每一个年轻人都拥有自己的手机，而且他们对手机的应用已经远远超过了商务人士的理解，这也是过去10年电信消费化浪潮中的重要现象之一。
如果他们倾向于用校内网之类的SNS(Social Networking Services，社会网络服务)来保持同朋友们之间的联系，既然他们并非能够随时携带笔记本电脑，那么手机将会是他们永远在线的方式。运营商和投资人将从每一次联系中获益。孙正义不需要去预测，作为重要的移动运营商，他无疑从日本市场获得了足够多的信息。
随着3G时代的到来，带宽不断改善，而作为终端的手机不断推陈出新，这一市场呼之欲出。
关于社会化网络，太多人认为自己有发言权。当然，SNS不等于BBS，实际上，要贯穿在线互联网和移动通讯，存在很高的壁垒。空中网一直在投资WAP站点，但是他们实际上没有互联网资产，同样，TOM仍然在努力推进其互联网战略，而拥有一定优势的SMS(短信)、彩铃、IVR(音讯互动)则都是2G业务。
从这个角度看，陈一舟专注于SNS已经很长时间，从ChinaRen开始已经有9年的时间。不要低估互联网企业运营的困难性，虽然互联网今天似乎已经无处不在，但是运营一个大型商业网站仍然是稀缺的经验。难得的是，陈一舟也不缺乏对无线业务的认识。
业内对陈一舟有时评价不够积极的原因是，具体项目虎头蛇尾，而且是好几次，诸如视频、门户。那么这实际上是符合VC思维的。资金是用于投资的，既然获得资金，投入就要充分，省钱不是目的，赚钱才是目的；但是一旦发现市场反馈与原先的不一致，及时缩手是重要的，坚持不重要，因为花的是VC的钱。
我们经常可以发现幸运的经理人，但是成熟的经理人仍然需要用时间磨练。
结语：互联网的新一轮高潮
孙正义是可以改变产业景气周期的人，但是这一次实际上他是顺应了，互联网产业整合及全球一体化的趋势。对从业人员来说，过去一段时间，国内互联网产业正经历了一次调整，包括去年年末TOM和今年年初中国雅虎的减员。一度从业人员的价值受到了怀疑，但是情况正在发生积极的变化……
所谓景气，意味着，仍在实习的不需要担心转正的问题，已经转正的将会获得加薪，已经加薪将会获得升职，已经处于重要位置将可以在名片上多印一行抬头，最尴尬就是副总裁，别人会追问，环境那么好，你何时创业？他们创业之后，又会向原来的同事打电话。
孙正义对千橡的投资，就如同地产商拍买“标王”一样，重估了周边整个地块……2008，让我们拥抱“变化”，迎接互联网的新一轮高潮。
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