“救火队长”

　　1997年，亚洲金融风暴爆发，香港经济遭受重创。危机迅速向香港的后院、中国最大的对外贸易省份广东蔓延。

　　金融风暴的冲击导致香港红筹、内地国投和负内债各种地方中小型非银行金融机构发生大面积支付危机。此前的多年间，凭借政府信用的变相担保，广东省各级政府和40多家国投、红筹和上千家“窗口公司”，向国际商业银行举借了远远超越偿还能力的巨额外债。

　　支付危机由此爆发。一时间，广东金融危急。面对国际国内的追债狂潮，处置稍有不慎，就有可能引发燎原大火，推倒中国金融体系的多米诺骨牌。

　　此时的王岐山刚刚完成他的人生大转型——从历史学者到“三农”专家再到金融家。

　　39年前，王岐山最初的职业生涯设计并没有和金融挂钩。即使是在陕西工作4年后，他在西北大学的课程，也主要是和历史博物馆的实际工作对接。

　　但或许正是这种历史学的视野，使得王岐山在中国改革开放大幕开启后，开始着手研究经济问题，并撰写发表相关研究文章，随即他被调入北京，在国务院、中央有关“三农”问题研究机构任职。如此一做6年。

　　这为他1988年履新中国农村信托投资公司总经理，1989年转任建设银行副行长，实现最直接的二次转型做好了铺垫。

　　1995年8月，他在建行行长任上主导了日后名声显赫的中国国际金融有限公司的组建。这是内地首家国际性投资银行。担任中金公司首任董事长的王岐山以及他主导的多个投行项目备受国际金融市场关注。

　　王的建行改革得到了时任国务院总理的朱镕基的赏识。于是，在1998年的危急关头，他被中央高层点将，千里南下出任广东省常务副省长，主管金融，领导处理蔓延全省的支付危机。

　　王岐山第一天走进广东省政府办公室，第一件事就是处理广国投和粤海的紧急债务。广国投和粤海不仅自身资不抵债，而且负债额超过省政府可以考虑的支付能力。

　　在内部的激烈争议中，王岐山拿出一个既干脆又显大局观的方案，即，不向中央伸手，不给香港添乱，抓一个——重组粤海、放一个——让广国投破产。

　　王岐山的方案体现了中央高层关于金融改革的原则——关闭严重资不抵债的广国投，为的是政企分开，“谁的孩子谁抱走”，改变过去政府替国有金融机构偿还债务的做法，终结政府信用和企业信用不分的道德风险时代。

　　而保住同样资不抵债的粤海，则是“超过了纯粹的经济考虑”。“粤海是境外集团公司，涉及5家上市公司，我们要考虑香港市场的稳定。不想给香港的股市添加混乱。”王岐山向债权人和媒体解释说。

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